Supermarktketen Aldo had ons gevraagd om een offerte voor 2000 stuks. Deze offerte is hier te vinden:
OFFERTE ALDO
maandag 27 september 2010
Differentiële kostprijs
Differentiële kostprijs
De toename van de totale kosten gedeeld door de toename van de produktie.
De toename van de totale kosten gedeeld door de toename van de produktie.
Kosten voor extra productie:
Materiaalkosten
Halffabricaten 2.000 * 639 = 1.278.000
Grondstoffen 2.000 * 45 = 90.000 +
Totaal 1.368.000
Personeelskosten
Inkoop 2.000 * 45 = 90.000
Productie 2.000 * 1003 = 2.006.000 +
Totaal 2.096.000 +
3.464.000
Differentiële kostprijs per product = 3.464.000/2000 = 1.732
Integrale Kostprijs
De integrale kostprijs wordt als volgt berekend:
IKP= (C/N) + (V/W)
IKP = 830,14 + 2119 = € 2949,14
IKP= (C/N) + (V/W)
- IKP: De integrale kostprijs
- C: De totale constante kosten
- N: De normale afzet
- V: De totale variabele kosten
- W: De verwachte werkelijke afzet op korte termijn
IKP = 830,14 + 2119 = € 2949,14
vrijdag 24 september 2010
Break-Even Point
Berekening 1
BEP = TCK/(VP-VK)
? = 40.890.000/(3200-2119)
? = 40.890.000/1081
? = 37826
BEP = 37826
BEP = Break-Even Point
TCK = Totale Constante Kosten
VP = Verkoop prijs
VK = Variabele Kosten
________________________________________________________________________
Berekening 2
TK=TO
TK= TVK +CK
Y1 =2119 X + 40890000
Y2 = 3200 X
Break even punt ligt bij 37826 stuks
Y1 = ROOD
Y2 = GROEN
________________________________________________________________________
BEP = TCK/(VP-VK)
? = 40.890.000/(3200-2119)
? = 40.890.000/1081
? = 37826
BEP = 37826
BEP = Break-Even Point
TCK = Totale Constante Kosten
VP = Verkoop prijs
VK = Variabele Kosten
________________________________________________________________________
Berekening 2
TK=TO
TK= TVK +CK
Y1 =2119 X + 40890000
Y2 = 3200 X
Break even punt ligt bij 37826 stuks
Y2 = GROEN
________________________________________________________________________
maandag 20 september 2010
Periode 2 analyse
In periode 2 hebben we meer geïnvesteerd in reclame lettend op de uitgaven aan reclame van de concurrenten. Het is belangrijk dat we verder hebben gebouwd op technologie en milieu, om te zorgen dat we daarin voorop blijven. We hadden te kampen met een overbruggingskrediet van circa 27 miljoen euro. Ook moesten we een machine verkopen, aangezien hij geen productiewaarde meer had. We hebben ook direct een nieuwe machine aangeschaft om dezelfde capaciteit te behouden als in de vorige periodes. We hebben er overigens ook voor gekozen de prijs met € 50,- te verhogen per laptop. Dit omdat we in de vorige periode nog vrij goedkoop waren vergeleken met de concurrenten. De verhoging van de prijs heeft geleid tot een grotere afzet. Ook hebben we meer mensen aangenomen. We hadden verwachtte een afzet te bereiken van 44.000 stuks, maar in werkelijkheid haalde we bijna 50.000 stuks. Hetgeen waar we de volgende periode op moeten focussen is het volledig kwijtraken van ons overbruggingskrediet door meer te lenen. Want het is welliswaar geen 27 miljoen euro, maar nog wel 20,9 miljoen euro.
Analyse Periode 0 <-> Periode 1
Doordat we in de proefperiode wat foutjes hebben gemaakt wisten wat we moesten veranderen om genoeg winst te krijgen.
De afzet was geschat op 40.000 stuks. In werkelijkheid hebben we in periode 1 39.354 stuks afgezet. Dit was dus een geslaagde schatting. We hadden gerekend op een marktaandeel van ongeveer 20% om bij te blijven bij de concurrentie. Helaas hadden wij het laagste marktaandeel deze periode en zullen we er dus veel aan moeten doen willen wij weer flink gaan mee concurreren. Een reden hiervoor kan zijn dat wij deze periode 8 miljoen in reclame hebben gestopt. Als we in het marktonderzoek de keuzes van onze concurrenten bekijken kunnen we zien dat zij meer in reclame geïnvesteerd hebben.
Wat nog meer uit het marktonderzoek kwam is dat we een minimale voorsprong hebben qua technologie, we willen daar meer in gaan uitschieten.
Wat we gemerkt hebben is dat we vergeten zijn kort vreemd vermogen aan te trekken. Dit heeft als resultaat dat we een overbruggingskrediet kregen van 27 miljoen. Dit zal de volgende periode moeten worden afgelost.
Ondanks dit foutje zijn we aardig tevreden met de resultaten van periode 1. We hebben namelijk wel het meeste winst behaald, namelijk 7 miljoen.
De afzet was geschat op 40.000 stuks. In werkelijkheid hebben we in periode 1 39.354 stuks afgezet. Dit was dus een geslaagde schatting. We hadden gerekend op een marktaandeel van ongeveer 20% om bij te blijven bij de concurrentie. Helaas hadden wij het laagste marktaandeel deze periode en zullen we er dus veel aan moeten doen willen wij weer flink gaan mee concurreren. Een reden hiervoor kan zijn dat wij deze periode 8 miljoen in reclame hebben gestopt. Als we in het marktonderzoek de keuzes van onze concurrenten bekijken kunnen we zien dat zij meer in reclame geïnvesteerd hebben.
Wat nog meer uit het marktonderzoek kwam is dat we een minimale voorsprong hebben qua technologie, we willen daar meer in gaan uitschieten.
Wat we gemerkt hebben is dat we vergeten zijn kort vreemd vermogen aan te trekken. Dit heeft als resultaat dat we een overbruggingskrediet kregen van 27 miljoen. Dit zal de volgende periode moeten worden afgelost.
Ondanks dit foutje zijn we aardig tevreden met de resultaten van periode 1. We hebben namelijk wel het meeste winst behaald, namelijk 7 miljoen.
donderdag 16 september 2010
Analyse periode 0 <–> proefperiode
Dit was de periode om te experimenteren. Ons doel met deze proefperiode was inzage krijgen in de verandering in de markt als er in reclame en technologie wordt geïnvesteerd.
We hadden op een hoger bedrag per product (€ 3200,- in plaats van € 3000,-) ingezet. We hadden 2 miljoen euro meer geïnvesteerd in reclame. Aan aankoop van halffabrikaten en in de productie hadden we cijfers gebruikt die vergelijkbaar waren met periode 0.
We hebben vervolgens een foutje gemaakt in het leeswerk, door in de instandhoudingskosten 15 miljoen euro per apparaat te investeren in plaats van 15 miljoen euro investeren in totaal (dus voor de vier apparaten bij elkaar). We hebben geen vreemd vermogen aangetrokken.
Bij de invoer van de beslissingen is er ook iets fout gegaan. De sociale lasten die wij, net als in periode 0, op 40% gehouden, maar werd ingevoerd als 49%. Dit zorgde samen met de fout van de instandhoudingskosten de redenen waarom we € 16.430.000,- verlies gedraaid. Op de instandhoudingskosten hadden we € 33.500.000,- bespaard als we de invoerfout niet hadden gemaakt. De sociale kosten hadden ons bijna 2 miljoen euro bespaard. Dit betekent dat we zonder deze twee invoerfouten in plaats van verlies, winst hadden gemaakt. Met deze gegevens in ons achterhoofd hebben we deze fouten gecorrigeerd en voeren wij in periode 1 een vergelijkbaar schema in waarbij de laptops iets boven de startprijs worden verkocht, er veel wordt geïnvesteerd in technologie en een beetje in milieu. Daarbij ook investeren in reclame, omdat dat de manier is om de consument te bereiken.
We hebben vervolgens een foutje gemaakt in het leeswerk, door in de instandhoudingskosten 15 miljoen euro per apparaat te investeren in plaats van 15 miljoen euro investeren in totaal (dus voor de vier apparaten bij elkaar). We hebben geen vreemd vermogen aangetrokken.
Bij de invoer van de beslissingen is er ook iets fout gegaan. De sociale lasten die wij, net als in periode 0, op 40% gehouden, maar werd ingevoerd als 49%. Dit zorgde samen met de fout van de instandhoudingskosten de redenen waarom we € 16.430.000,- verlies gedraaid. Op de instandhoudingskosten hadden we € 33.500.000,- bespaard als we de invoerfout niet hadden gemaakt. De sociale kosten hadden ons bijna 2 miljoen euro bespaard. Dit betekent dat we zonder deze twee invoerfouten in plaats van verlies, winst hadden gemaakt. Met deze gegevens in ons achterhoofd hebben we deze fouten gecorrigeerd en voeren wij in periode 1 een vergelijkbaar schema in waarbij de laptops iets boven de startprijs worden verkocht, er veel wordt geïnvesteerd in technologie en een beetje in milieu. Daarbij ook investeren in reclame, omdat dat de manier is om de consument te bereiken.
dinsdag 14 september 2010
Budget
Marketing en Verkoop
Inkoop
Inkoop Halffabrikaten
Research en Development
Milieu
Financiën
Rentekosten Overbrugingskrediet
Personeel
Lonen Verkoop
Instandshoudingsinvesteringen
Reclame
€ 10.000.000,-
Marktonderzoek€ 100.000,-
Inkoop
Inkoop Halffabrikaten
€ 21.630.000,-
Voorraad Halffabrikaten€ 3.670.000,-
Grondstoffen€ 1.890.000,-
Research en Development
Milieu
€ 3.000.000,-
Financiën
Rentekosten Overbrugingskrediet
€ 4.686.900,-
14% als het bijna 2 keer het eigen vermogen is
16% als het meer is dan 2 keer eigen vermogen
Rentekosten Kort vreemd vermogen
13% van kort vreemd vermogen14% als het bijna 2 keer het eigen vermogen is
16% als het meer is dan 2 keer eigen vermogen
Personeel
Lonen Verkoop
€ 6.270.000,-
Lonen Administratie€ 10.700.000,-
Lonen R&D€ 2.850.000,-
Lonen Productie€ 40.500.000,-
Lonen Inkoop€ 1.550.000,-
Aanname/ontslag nieuwe medewerkers€ 760.000,-
Sociale Lasten€ 24.750.000,-
--------------------------
Totaal€ 87.380.000.-
ProductieInstandshoudingsinvesteringen
€ 6.000.000,-
Afschrijvingskosten€ 6.750.000,-
maandag 13 september 2010
Missie, Visie, Doelstellingen en Strategie
Missie
NewTech B.V. is een modern bedrijf, dat is voortgekomen uit de toenemende vraag naar laptops. NewTech B.V. is een innovatief bedrijf, dat zich continu bezig houdt met de moderne technieken in de computerbranche.
Het hoofddoel dat NewTech B.V. voor ogen heeft, is innoveren. Wij vinden het van belang, de consument de meest moderne technieken op het gebied van laptops te kunnen aanbieden.
Visie
NewTech B.V. houdt zich in de nabije toekomst bezig met het innoveren van het product. Het tracht de meest innovatieve organisatie te worden in onze markt. Het is van belang dat we de concurrent voor blijven in nieuwe ontwikkelingen en zullen dus investeren in R&D-technologie werkzaamheden binnen het bedrijf. Newtech BV staat voor exclusief, modern en stijlvol.
Lange termijndoelstellingen
- Bij de laatste periode minimaal 20% marktaandeel hebben.
- Koploper zijn in R&D technologie en milieu t.o.v. de concurrenten.
- High-end laptops ontwikkelen die inspelen op de wensen van de klanten die voorop staan qua technologische ontwikkelingen en innovatie.
Strategiebepaling voor deze doelstellingen
We moeten elke periode blijven investeren in R&D. Zo blijven we de concurrentie voor en zijn onze laptops aantrekkelijker voor de klant ondanks de hogere prijs. Om dit onder de aandacht te brengen bij de consument wordt ook constant geïnvesteerd in reclame. Zo proberen wij het marktaandeel te vergroten t.o.v. periode 0.
Abonneren op:
Posts (Atom)